Nauka o organizacji część 2

Na jakie 2 kategorie dzielimy najczęściej organizacje?

Nastawione na zysk i nienastawione na zysk

Jakim kryterium najczęściej klasyfikujemy organizacje?

Cel i przedmiot działalności

Hierarchia celów organizacyjnych

Przetrwanie i rozwój->zrównoważone funkcjonowanie->maksymalizacja zysku/budżetu->wytwarzanie społecznie użytecznych dóbr->realizacja konkretnych zamierzeń

Trzy podstawowe typy organizacji

gospodarcze (biznesowe), publiczne, trzeci sektor (fundacje, stowarzyszenia)

Cechy organizacji gospodarczych

z natury zorientowane na zysk i często posiadające zabezpieczenie całych swoich wydatków w kapitale właścicieli (komercyjne)

Cechy organizacji publicznych

realizujące cele polityki państwa i samorządów lokalnych oraz mające zabezpieczenia swoich wydatków w budżecie państwa (gminy); zaspokajają zbiorowe potrzeby obywateli)

Cechy organizacji trzeciego sektora

ukierunkowane na działalność dobroczynną oraz humanitarną, nieposiadające zabezpieczenia całych swoich wydatków w budżecie państwa/gminy, lecz również w kapitale prywatnym (społecznym); zaspokajają potrzeby wyższe, nastawione na wspólne dobro

Typologia organizacji ze względu na funkcję genotypową

Gospodarcze, użyteczności publicznej (szkoły, szpitale), administracyjne, militarne i paramilitarne, społeczne, religijne

Typologia organizacji ze względu na kryterium celu zewnętrznego organizacji

produkcyjne (zajmują się dostarczaniem dóbr i usług), scalające (socjalizują ludzi i zapewniają opiekę), adaptacyjne (zapewniają rozwijanie wiedzy i rozwiązywanie na tej podstawie nowych problemów), polityczne

Typologia organizacji ze względu na kryterium źródeł władzy i podporządkowania

Przymusowe (władza bazuje na przymusie a uczestnicy się nie identyfikują z organizacją), utylitarne (władza bazuje na nagrodach a uczestnictwo jest nieobowiązkowe), normatywne (władza wynika z norm i przekonań ludzi, zaangażowani bo chcą)

Fazy cyklu życia organizacji

Założycielska, wzrostu, dojrzałości, kryzysu, naprawy, likwidacji/ponownego wzrostu

Faza założycielska

Organizacje rozpoczynające swoją działalność - rejestracja, gromadzenie kapitału

Faza wzrostu

powiększanie swoich rozmiarów, zakresu działalności, poziomu efektywności działania

Faza dojrzałości

Organizacja kontrynuuje swoją działalność na poziomie stabilnym osiągając duży poziom równowagi

Faza kryzysu

Organizacje ograniczają swoją skalę działania i borykają się z trudnościami

Faza naprawy

Organizacje podlegają procesom restrukturyzacji, reorganizacji i innym działaniom przekształcającym ich strukturę

Faza likwidacji i upadłości

organizacje których dotychczasowa działalność kończy się niepowodzeniem (są likwidowane lub przejmowane przez inne)

Faza ponownego wzrostu

Organizacje które przetrwały określone trudności i weszły na nowy poziom rozwoju

Organizacje „martwo urodzone”

Nie dochodzą do fazy wzrostu i stabilizacji, żyją krótko z uwagi na źle przemyślaną koncepcję funkcjonowania

Organizacje meteoryty

Bazują na interesujących pomysłach i dynamizmie założycieli ale szybko wyczerpują swoje możliwości z uwagi na brak konsekwencji, słabe struktury

Organizacje stabilne

Są ukierunkowane na długie, ale w miarę spokojne funkcjonowanie, przyjmują często formę organizacji nastawionych na generowanie dochodów na cele konsumpcyjne, ale także dające poczucie niezależności i samorealizacji założycielom

Organizacje rosnące

to przedsięwzięcia nastawione na rozwój oraz wzrost dochodów ich właścicieli; celem głównym jest stopniowe przekształcanie się w formy większe i bardziej ekspansywne

Co pozwala rozróżnić organizacje rodzinne od nierodzinnych?

system wartości i interesów

Jaki charakter mogą przybierać organizacje rodzinne?

m ogą przybierać charakter podmiotów gospodarczych, często są to fundacje, stowarzyszenia, fundusze pomocowe tworzone przez członków określonej rodziny

Zasada ekonomiczności działania

Nastawienie na przynoszenie zysku

Realizacja funkcji genotypowej

prowadzące działalność gospodarczą, związaną z produkcją dóbr i usług w takich dziedzinach: eksploatacja surowców naturalnych, przetwarzanie surowców, budownictwo i remonty, handel i usługi

Definicje przedsiębiorstw podejście ekonomiczne i cybernetyczne

Podmiot prowadzący, motywacja to korzyści majątkowe, zaspokajanie potrzeb innych podmiotów przez produkcję lub usługi, działalność prowadzona na samodzielne ryzyko właściela

Definicje przedsiębiorstw podejście socjologiczne i z TOZu

Grupy społeczne i stosunki między zatrudnionymi, współdziałanie zapewniające powodzenie całości, reguły i zasady, współpraca dla celu, jednostka zorganizowana

Typy przedsiębiorstw powiązania

Prowadzące sporadyczny eksport, prowadzące eksport przez niezależnych reprezentantów, funkcjonujące na rynku międzynarodowym, zakładające za granicą filie

Typy przedsiębiorstw związki

formy kooperacyjne (współudział w wytwarzaniu produktów, trwały charakter współpracy), formy koncentracyjne (wyższy poziom integracji działalności gospodarczej i jednolite kierownictwo)

Proste formy współdziałania

obrót towarowy między przedsiębiorcami, kooperacja produkcyjna, pożyczka/najem/dzierżawa, franchising, konsorcja, wspólne przedsiębiorstwa

Złożona forma współdziałania

Holdingi

Funkcje sektora finansów publicznych

Tworzenie warunków prawno-organizacyjnych, dostarczenie pewnych produktów i usług, utrzymanie obiektów użyteczności publicznej, redystrybucja dochodów, zapewnienie pokoju społecznego, oddziaływanie na przebieg procesów społecznych i gospodarczych

Modele zarządzania w sektorze finansów publicznych

Zarządzania naukowe, walka z marnortawstwem, model czujnego oka, model liberalnego zarządzania

Modele zarządzania Public governance (nadzór/władztwo

Nie może opierać się na typowo biznesowych wzorcach, powinno koncentrować się na tworzeniu sieci zależności, elastyczne struktury zdecentralizowane o rozproszonych uprawnieniach

Sektor publiczny

 Państwowa służba zdrowia  Władze lokalne  Władze centralne

Sektor prywatny

 Spółki prawa handlowego  Spółki cywilne  Działalność gospodarcza osób fizycznych