Analiza otoczenia[Podstawy Przedsiębiorczości]

 0    12 fiche    paula4444
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Otoczenie przedsiębiorstwa można podzielić na
commencer à apprendre
●mikrootoczenie (bliższe) ●makrootoczenie (dalsze)
mikrootoczenie (bliższe) to:
commencer à apprendre
-klienci -konkurencja -dostawy -urzędy -instytucje otoczenia biznesu
makrootoczenie (dalsze) to:
commencer à apprendre
-demografia -infrastruktura -nowe technologie -warunki polityczno—prawne, społeczno—kulturowe, naturalne, ekonomiczne
Analiza rynku-
commencer à apprendre
-to badanie zmian w procesach rynkowych, potrzebne przedsiębiorcy do ustalenia strategi działalności
Analiza rynku wskazuję i charakteryzuje:
commencer à apprendre
konkurencję oraz grupę docelową
Analiza SWOT–
commencer à apprendre
–pozwala na zidentyfikowanie MOCNYCH i SŁABYCH STRON oraz SZANS i ZAGROŻEŃ
[W analizie SWAT]czynniki wewnętrzne:
commencer à apprendre
-mocne strony -słabe strony
[W analizie SWAT]czynniki zewnętrzne:
commencer à apprendre
-szanse -zagrożenia
mocne strony PRZYKŁADY:
commencer à apprendre
.
–wykwalifikowany personel –nowoczesny sprzęt –ceny –lokalizacja
słabe strony PRZYKŁADY:
commencer à apprendre
.
–brak własnego lokalu –małe doświadczenie –ograniczony budżet –krótki okres funkcjonowania
szanse PRZYKŁADY:
commencer à apprendre
"
–duży popyt –brak konkurencji(w okolicy) –możliwość wykupienia lokalu –rozszerzenie działalności –zwiększenie się popularności zdrowego trybu życia
zagrożenia PRZYKŁADY:
commencer à apprendre
"🌋😱
nie wiem jak to się nazywa
–pojawienie się konkurencji –wzrost ceny najmu –niestabilność przepisów prawa –wzrost kosztów mediów –niż demograficzny

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.