Zarządzanie projektami

 0    23 fiche    laurakmak
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Organizacja
commencer à apprendre
Organizacjacelowo zorganizowany system ludzi, zasobów i procesów, działający w określonym otoczeniu w celu realizacji celów.
Zarządzanie
commencer à apprendre
roces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania zasobów w celu osiągnięcia założonych celów.
Otoczenie
commencer à apprendre
zbiór czynników zewnętrznych (prawnych, ekonomicznych, społecznych), które wpływają na organizację, lecz są poza jej bezpośrednią kontrolą.
Synergia
commencer à apprendre
efekt współdziałania, w którym łączny rezultat działań jest większy niż suma efektów działań pojedynczych.
Projekt
commencer à apprendre
tymczasowe przedsięwzięcie realizowane w celu stworzenia unikatowego produktu lub usługi.
Cechy projektu
commencer à apprendre
unikatowość, określony cel, czas trwania, budżet, ograniczone zasoby, ryzyko
Zarządzanie projektami
commencer à apprendre
zastosowanie wiedzy, narzędzi i technik w celu spełnienia wymagań interesariuszy projektu.
Trójkąt projektowy
commencer à apprendre
czas, koszt, zakres/jakość (zmiana jednego wpływa na pozostałe).
Program
commencer à apprendre
zbiór powiązanych projektów zarządzanych wspólnie w celu osiągnięcia korzyści strategicznych
Zarządzanie programem
commencer à apprendre
skoordynowane zarządzanie projektami dla realizacji celów strategicznych.
Portfel projektów
commencer à apprendre
biór projektów i programów realizowanych równolegle w jednej organizacji.
Zarządzanie portfelem
commencer à apprendre
wybór i priorytetyzacja projektów zgodnie ze strategią organizacji i dostępnością zasobów.
Kryteria ewaluacji projektów KE
commencer à apprendre
Komisja Europejska stosuje pięć kryteriów: zgodność, skuteczność, efektywność, wpływ, trwałość
Ocena projektu
commencer à apprendre
systematyczne badanie postępów i rezultatów projektu w określonych momentach jego cyklu życia.
Cel
commencer à apprendre
stopień realizacji założonych celów projektu.
Czas
commencer à apprendre
Terminowość realizacji projektu
Koszt
commencer à apprendre
zgodność wydatków z budżetem
Jakość
commencer à apprendre
spełnienie wymagań i standardów
Efekty strategiczne
commencer à apprendre
wpływ projektu na realizację strategii organizacji lub polityk publicznych
Efekty spoleczne
commencer à apprendre
oddziaływanie projektu na społeczeństwo i beneficjentów
Zakaz podwójnego finansowania
commencer à apprendre
brak możliwości refundacji tego samego wydatku z dwóch źródeł publicznych
Cross-financing
commencer à apprendre
elastyczne finansowanie umożliwiające ograniczone łączenie typów wydatków
Indykatywny wykaz
commencer à apprendre
lista kluczowych projektów strategicznych

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.