Zarządzanie

 0    32 fiche    yesyes4
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
zarządzanie
commencer à apprendre
zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny
Funkcje zarządzania
commencer à apprendre
Planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie
Planowanie
commencer à apprendre
wytyczanie celów organizacji i określenie sposobu ich najlepszej realizacji
Organizowanie
commencer à apprendre
Logiczne grupowanie działań i zasobów
Przewodzenie
commencer à apprendre
Zespół procesów wykorzystywanych w celu poprawienia, by członkowie organizacji współpracowli ze sobą w interesie organizacji
Kontrolowanie
commencer à apprendre
Obserwowanie postępów organizacji w realizowanie jej celów.
Szczeble zarządzania
commencer à apprendre
Kierownictwo najw. szczebla, śred. szczebla, najn. szczebla
R. K. Interpersonalna
commencer à apprendre
kontakt z innymi ludźmi
R. K. Informacyjna
commencer à apprendre
obserwowanie, powtarzanie informacji
R. K. Decyzyjna
commencer à apprendre
decyzje, które trzeba podjąć
Interpersonalna-reprezentant
commencer à apprendre
np. udział w uroczystym otwarciu
Interpersonalna-przywódca
commencer à apprendre
np. Zachęcanie pracownika do zwiększenia produktywności
Interpersonalna-łącznik
commencer à apprendre
np. koordynowanie działań dwóch grup projektowych
Informacyjne-obserwator
commencer à apprendre
np. śledzenie sprawozdań w celu na dążenia za rozwojem wydarzeń
Informacyjne-propagator
commencer à apprendre
np. wysyłanie notatek prezentujących nowe inicjatywy organizowania
Informacyjne-rzecznik
commencer à apprendre
np. wygłaszanie przemówień omawiających planu wzrostu
Decyzyjne-przedsiębiorca
commencer à apprendre
np. opracowanie nowych pomysłów innowacyjnych
Decyzyjne-negocjator
commencer à apprendre
np. negocjacje z kluczowym dostawcą
Decyzyjne-Dysponent zasobów
commencer à apprendre
np. Dokonywanie przeglądów rewizji i wniosków budżetowych
Mikrootoczenie
commencer à apprendre
Media, klienci, grupy szczególne interesu, konkurenci, partnerzy biznesowi, instytucje finansowe, dostawy, administacje publiczne, społeczność lokalne
Makrootoczenie
commencer à apprendre
Techniczne, naturalne, ekonomiczne, demograficzne, prawne i polityczne, społeczno-kulturowe
Decyzja musi być
commencer à apprendre
świadoma, celowa, nielosowa
Problematyka decyzji normatywna
commencer à apprendre
koncentracja na wyniku
Decyzja optymalna(z czego się składa)
commencer à apprendre
musimy znać wszystkie rozwiązania, porównywania, wybranie najlepszego rozwiązania
Problematyka decyzji procesowa
commencer à apprendre
koncentracja na procesie podejmowania decyzji
Decyzja zadowalająca(z czego się składa)
commencer à apprendre
Nie znamy wszystkich rozwiązań, wystarczająco dobre
Misja firmy
commencer à apprendre
Wyraża wartości firmy(teraźniejszość)
Wizja firmy
commencer à apprendre
Wyraża dążenia firmy(przyszłość)
SMART-Cele
commencer à apprendre
Skonkretyzowany, Mierzalny, Akceptowalny, Realny, Terminowy
Interpersonalne role
commencer à apprendre
Reprezentant, przywódca, łącznik
Informacyjne role
commencer à apprendre
Obserwator, propagator, rzecznik
Decyzyjne role
commencer à apprendre
Przedsiębiorca, negocjator, dysponent zasobów

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.