marketing

 0    24 fiche    wieeerzba
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
krzywa wartości
commencer à apprendre
graficzny obraz znaczenia poszczególnych czynników tworzących wartość dla nabywcy, uzasadniający sukces rynkowy poszczególnych podmiotów podaży na danym rynku
orientacja produkcyjna
commencer à apprendre
sposób działania przedsiębiorstwa polegający na obniżaniu kosztów produkcji przy zachowaniu pożądanej przez nabywców jakości produktu, aby zaproponować relatywnie niską cenę oraz zapewnić szeroką dystrybucję
orientacja produktowa
commencer à apprendre
sposób działania przedsiębiorstwa polegający na stałym podnoszeniu jakości produktów w wyniku oczekiwań potencjalnych nabywców
orientacja dystrybucyjna (sprzedażowa)
commencer à apprendre
sposób działania przedsiębiorstwa polegający na aktywnym wykorzystaniu wszelkich instrumentów komunikowania się z nabywcami oraz zastosowania szerokiego spectrum działań sprzedażowych
orientacja rynkowa
commencer à apprendre
sposób działania przedsiębiorstwa polegający na podejmowaniu działań zmierzających do zrozumienia istoty potrzeb nabywców oraz zaspokojenia ich w sposób lepszy, niż czynią konkurenci
wartość dla nabywcy
commencer à apprendre
zespół korzyści oferowanych przez przedsiębiorstwa i organizacje potencjalnemu nabywcy; różnica między postrzeganymi przez nabywcę korzyściami płynącymi z oferty a postrzeganymi kosztami korzystania z niej
przedsiębiorstwo
commencer à apprendre
organizacja, która prowadzi działalność gospodarczą
organizacja niekomercyjna
commencer à apprendre
podmiot, który prowadzi usługową działalność niezarobkową, polegającą na urzeczywistnianiu celów społecznie użytecznych
instytucja publiczna
commencer à apprendre
organizacja niekomercyjna powoływana przez państwo lub samorząd terytorialny, zależna od organów założycielskich, prowadząca działalność usługową o charakterze publicznym (szkoły, muzea itp.)
organizacja pozarządowa
commencer à apprendre
organizacja niekomercyjna utworzona na podstawie przepisów ustaw, niebędąca jednostką sektora finansów publicznych, realizująca swoje cele statutowe
strategia rozwoju przedsiębiorstwa
commencer à apprendre
najbardziej ogólna koncepcja działania przedsiębiorstwa, określająca jego: 1) obszary aktywności rynkowej; 2) cele strategiczne; 3) sposoby alokacji zasobów między wybrane obszary działalności; 4) koncepcję wzrostu; 5) źródła synergii
strategia jednostek biznesu
commencer à apprendre
koncepcja działania w wybranym przez przedsiębiorstwo obszarze, określająca komu i jakie produkty będą oferowane przy danych uwarunkowaniach konkurencyjnych
strategie funkcjonalne
commencer à apprendre
koncepcje działania w ramach poszczególnych funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie (np. marketingowa, finansowa, badawczo-rozwojowa)
strategia marketingowa
commencer à apprendre
koncepcja w odniesieniu do wybranej grupy nabywców (rynku docelowego), określająca sposoby ich pozyskiwania i utrzymywania oraz zasady współpracy ze związanymi z tymi procesami pośrednikami (wykorzystywanie marketingu-mix)
społeczna odpowiedzialność biznesu
commencer à apprendre
obowiązek odpowiadania przez podmioty prowadzące działalność gospodarczą za skutki swoich działań w sferze społecznej oraz środowiska naturalnego; obowiązek ten jest realizowany przez identyfikowanie takich skutków oraz zapobieganie im
wspólne przedsięwzięcia organizacji niekomercyjnych i przedsiębiorstw
commencer à apprendre
działania podejmowane przez organizację niekomercyjną we współpracy z przedsiębiorstwami, polegające na jednoczesnej realizacji celów obu rodzajów partnerów
przewaga konkurencyjna
commencer à apprendre
zbiór atutów przedsiębiorstwa cenionych przez nabywców wyżej niż atuty rywali, dający podstawę do zaoferowania nabywcy większej wartości niż jego konkurenci i osiągania przez przedsiębiorstwo ponadprzeciętnych wyników
słabość konkurencyjna
commencer à apprendre
zbiór wad przedsiębiorstwa dostrzeganych przez nabywców i obniżających im wartość w porównaniu z ofertami konkurencyjnymi; niweluje przewagę konkurencyjną
źródło przewagi konkurencyjnej
commencer à apprendre
potencjał przedsiębiorstwa wynikający z zasobów oraz umiejętności powstających na ich bazie
przewaga kosztowa
commencer à apprendre
osiąganie przez przedsiębiorstwo niższego niż konkurenci poziomu kosztów, który umożliwia zaoferowanie nabywcom produktu tańszegoodkonkutencyjnych i realizowanie wyższego poziomu rentowności
przewaga pozakosztowa
commencer à apprendre
zdolność przedsiębiorstwa do zaoferowania nabywcom większych korzyści w porównaniu z konkurentami, wynikających z cech technicznych produktu, jego dostępności lubwizerunku
łańcuch tworzenia wartości
commencer à apprendre
sekwencja powiązanych ze sobą działań prowadzonych w przedsiębiorstwie, które prowadzą do wytworzenia wartości dla nabywcy
analiza tworzenia łańcucha wartości
commencer à apprendre
identyfikacja charakterystyki i relacji poszczególnych działań w przedsiębiorstwie prowadzących do wytworzenia wartości dla nabywcy w celu określenia potencjalnych źródeł przewagi konkurencyjnej
trwałość przewagi konkurencyjnej
commencer à apprendre
cecha przewagi konkurencyjnej polegająca na utrzymywaniu przez przedsiębiorstwo zbioru atutów cenionych przez nabywców wyżej niż atuty rywali

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.