firmy2

 0    11 fiche    hubert16x16
commencer à apprendre

Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego
commencer à apprendre
umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na
commencer à apprendre
indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie
commencer à apprendre
transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking)
commencer à apprendre
mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim:
commencer à apprendre
innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi:
commencer à apprendre
własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od:
commencer à apprendre
wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy:
commencer à apprendre
Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy
commencer à apprendre
Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to
commencer à apprendre
OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy
commencer à apprendre
czynników georgaficznych
Créer flashcards

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.