zarzadzanie projektami

 0    27 fiche    pablojakub
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Options jakie są
commencer à apprendre
Do nothing, do minimum, do something
jakie są results?
commencer à apprendre
expected benefits, expected dis-benefits
ROzwij akronim sport car
commencer à apprendre
problem, options, results, timescales, costs, appraisal, risks
Jakie są istotne pytania w timescales?
commencer à apprendre
Kiedy ponosimy koszty? Kiedy ponosimy zyski? Kiedy najwcześniej a kiedy najpóźniej możemy zacząć/ skończyć.
KOszty obejmują
commencer à apprendre
Koszty wytworzenia, operacyjne i utrzymania
Zysk netto to
commencer à apprendre
zyski - koszty
ROI to
commencer à apprendre
(zysk-koszty)/koszty
payback period to
commencer à apprendre
czas potrzebny na zwrot inwestycji
Appraisal to
commencer à apprendre
Ocena inwestycji
WYmień 3 osoby komitetu sterującego
commencer à apprendre
Główny użytkownik, Główny dostawca i Przewodniczący
Wymień 4 etapy projektu PRINCE 2
commencer à apprendre
Przygotowanie projektu, inicjowanie projektu, realizacja projektu, zamykanie projektu
Dobry projekt ma minimum dwa etapy (inicjowania i realizacji)
W etapie realizacji jakie mamy procesy? Wymień 3
commencer à apprendre
Controlling stage (CS), Managing Product delivery (MP) i na końcu Managing Stage Boundary (MB)
Jaki proces trwa przez cały projekt?
commencer à apprendre
Directing a Project (DP)
Jakie procesy są na początku i na końcu projektu?
commencer à apprendre
Starting up a project i closing a Project
Wymień 7 tematów PRINCE2
użyj kolejności logicznej
commencer à apprendre
Uzasadnienie biznesowe -> organizacja -> plan -> ryzyko -> jakość -> zmiana -> postępy
why → who → plan → risk → quality → change → progress
Wymień 7 pryncypiów PRINCE2
commencer à apprendre
Defined Roles and Responsibilities, Continued business justification, learn from experience, Manage by stage, Manage by exception, Focus on products, tailor to suit the project
W agile zmienną jest _ a w waterfall _ i _
commencer à apprendre
scope, zasoby i czas
Manifest agile
commencer à apprendre
1) Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia 2) Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację 3) Współpraca z klientem ponad negocjację umów 4) Reagowanie na zmianę ponad sztywne trzymanie się planu
Plan nadzwyczajny jest tworzony tylko na wypadek _ _, wprowadza zmianę w _ _, może być wdrażany na _ _, role i obowiązki
commencer à apprendre
sytuacji nadzwyczajnej, dotychczasowym planie, na różnym szczeblu, członków zespołu
Z kogo składa się zespół projektowy w podejściu klasycznym? Wymień 5
commencer à apprendre
Kierownik zespołu, architekt, analityk, programiści, testerzy
Co to jest lead time?
A co to cycle time
commencer à apprendre
Czas od zgłoszenia klienta (np. utworzenia taska w JIRZE) do zakończenia.
TO czas od momentu rozpoczęcia pracy (np. od in progress) aż do zakończenia
Wymień 3 najczęstsze błędy w Kanban
commencer à apprendre
Brak limitów WIP, brak aktualizacji tablicy, za duże zadania
P/F KANBAN OPIERA SIĘ NA SPRINTACH, SCRUM NA CIĄGŁYM PRZEPŁYWIE PRACY
commencer à apprendre
Fałsz, scrum opiera się na sprintach a kanban na ciągłym przepływie pracy
Wymień 3 artefakty scrum
commencer à apprendre
Product backlog, sprint backlog, increment
Czym jest increment?
commencer à apprendre
To rezultat pracy, który spełnia DoD i potencjalnie jest gotowy do wdrożenia
Wymień 3 filary scrum
commencer à apprendre
Transparentność, inspekcja i adaptacja
12 zasad agile
commencer à apprendre
Patrz screen

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.