question  |
réponse |
opisać istotę zarządzania zdefiniować pojęcie menedżera i z charakteryzować ich znaczenie dla współczesnej organizacji commencer à apprendre
|
|
Zarządzanie to proces planowania organizowania kierowania i kontrolowania zasobów w celu osiągania założonych celów organizacji. Menadżer to osoba odpowiedzialna za realizację tych funkcji. Zarządzanie jest kluczowe
|
|
|
Określić i krótko Wyjaśnić cztery podstawowe funkcje zarządzania w organizacjach commencer à apprendre
|
|
Planowanie – wyznaczanie celów i opracowywanie strategii ich realizacji.
|
|
|
Charakteryzuj Mikrootoczenie organizacji commencer à apprendre
|
|
Mikrootoczenie obejmuje przedmioty mające bezpośredni wpływ na organizację takie jak dostawcy, Klienci, konkurenci, partnerzy biznesowi i regulatorzy.
|
|
|
Funkcje celów organizacji, Wskazać różne rodzaje Celów, omówić które te cele wyznacza, i Opisać sposób zarządzania wielorakimi celami commencer à apprendre
|
|
Cele organizacji wyznaczają kierunek działań, motywują pracowników, umożliwiają ocenę wyników i wspierają koordynację działań. Rodzaje celów: strategiczne, operacyjne, taktyczne. Cele wyznaczają menedżerowie na różnych szczeblach.
|
|
|
Opisać podstawowe typy planów organizacyjnych wykorzystywanych przez organizacje. commencer à apprendre
|
|
Procedury – szczegółowe instrukcje działania. Zasady – to wytyczne określające sposób postępowania. Budżety – plany finansowe.
|
|
|
Określić i opisać główne bariery w ustalaniu celów i planowaniu, sposób ich przezwyciężania przez organizacje. commencer à apprendre
|
|
Brak jasno określonych priorytetów – Cele są nieprecyzyjne lub sprzeczne. R: Regularne ustalanie priorytetów. / Brak zasobów - Niedobory finansowe, ludzkie lub technologiczne. R: Analiza zasobów, realistyczne cele, inwestowanie w rozwój. / R: Optymalizacja analizy danych i selekcja kluczowych informacji. Odporność na zmiany - Niechęć pracowników lub zarządu do nowych planów. R: Lepsza komunikacja, zaangażowanie zespołów, szkolenia. / Brak informacji lub jej nadmiar - Decyzje podejmowane na podstawie niepełnych lub przytłaczających danych.
|
|
|
Omów elementy struktury organizacyjnej. commencer à apprendre
|
|
specjalizacja pracy (podział zadań i obowiązków między pracowników), hierarchia służbowa (układ zależności i poziomów zarządzania), centralizacja i decentralizacja (zakres władzy skoncentrowanej na szczycie lub rozproszonej), formalizacja (stopień uregulowania procesów i działań), koordynacja (mechanizmy zapewniające współpracę między jednostkami), oraz konfiguracja (rozmieszczenie działów, zespołów i osób w organizacji).
|
|
|
Omów zalety i wady specjalizacji. commencer à apprendre
|
|
ZALETY: zwiększenie efektywności pracy (pracownicy wykonują wąski zakres zadań, co pozwala osiągnąć większą biegłość), oszczędność czasu (mniej czasu traconego na zmianę czynności), łatwiejsze szkolenie (skupienie na jednym obszarze) do wad: uzależnienie od kluczowych osób (brak zastępstw w razie ich nieobecności). WADY: monotonia pracy (brak różnorodności obniża motywację), ryzyko wypalenia zawodowego, problemy z elastycznością (pracownicy mogą nie radzić sobie z zadaniami poza swoją specjalizacją)
|
|
|
Opisz sposoby grupowania stanowisk pracy. Podaj przykłady. commencer à apprendre
|
|
funkcjonalne (podział według funkcji, np. dział sprzedaży, marketingu, księgowości – stosowane w mniejszych firmach), produktowe (grupowanie według produktów lub usług, np. dział samochodów osobowych i dział ciężarowych – popularne w korporacjach) procesowe (podział według etapów procesu, np. linia montażowa w fabryce – używane w produkcji). geograficzne (podział według lokalizacji, np. oddziały na regiony lub kraje – stosowane w firmach globalnych), klientów (grupowanie według typów klientów, np. dział obsługi klientów indywidualnych i biznesowych – w firmach usługowych),
|
|
|
Omów klasyczne rodzaje struktur organizacyjnych. commencer à apprendre
|
|
Liniowa – prosta hierarchia, jeden przełożony dla każdego pracownika, dobra w małych firmach, ale mało elastyczna. Funkcjonalna – podział według funkcji (np. produkcja, marketing), umożliwia specjalizację, ale utrudnia koordynację między działami. Macierzowa – pracownicy mają dwóch przełożonych (np. projektowy i funkcjonalny), zwiększa elastyczność, ale wprowadza ryzyko niejasności kompetencji.
|
|
|
Opisz jaka jest istota przywództwa, i jakie ma związki z zarządzaniem. commencer à apprendre
|
|
Przywództwo polega na inspirowaniu i motywowaniu ludzi do osiągania wspólnych celów, skupia się na wizji i relacjach. Zarządzanie dotyczy planowania, organizowania i kontrolowania działań. Oba obszary się uzupełniają: przywództwo wprowadza zmiany, a zarządzanie dba o stabilność i efektywność.
|
|
|
Zdefiniuj i opisz czym jest władza i jakie są rodzaje władzy. commencer à apprendre
|
|
Władza to zdolność wpływania na działania innych, nawet wbrew ich woli. Rodzaje władzy: formalna (wynika z pozycji w hierarchii, np. kierownik), nagradzania (możliwość przyznawania nagród, np. premii) przymusu (zdolność do karania, np. zwolnienia), ekspercka (wynika z wiedzy i kompetencji, np. specjalista), referencyjna (opiera się na autorytecie i charyzmie lidera).
|
|
|
