zarządzanie

zarządzanie

To proces planowania organizowania kontrolowania i kierowanie zasobami organizacji takimi jak ludzie finanse czas w celu osiągnięcia określonych celów lub rezultatów

kierowanie

Proces wydawania poleceń wskazywania kierunku oraz motywowania zespołu lub organizacji aby efektywnie realizować określone cele i strategia

administrowanie

to proces organizowania i nadzorowania codziennym operacji i procedur W organizacji obejmujących zarządzanie dokumentacją personelem budżetem i infrastrukturą

Organizacja

Jest to struktura lub system który integruje zasoby ludzi procesy i technologii w celu osiągnięcia wspólnego celu lub celów

Sprawny

Oznacza wydajne wykorzystanie zasobów minimalizowanie strat i osiąganie maksymalnych rezultatów przy minimalnym nakładzie środków

Skuteczny

oznacza osiąganie zamierzonych celów Lub rezultatów co się skuteczne gdy realizuje zamierzone cele lub rozwiązuje określony problem

Styl kierowania

To sposób w jaki Lider lub menadżer podejmuje decyzje komunikuje się z zespołem motywuje i zarządzać zasobami

Rodzaje stylów kierowania

Autokratyczny demokratyczny transformacyjny transakcyjny

Cechy charakteryzujące organizacja

Cele struktury ludzie zasoby komunikacja procedury kultura organizacyjna odpowiedzialność

Organizacje dwudziestego wieku

Biurokratyczne procedury skupienie się na rynku krajowym Papierowa dokumentację

Organizacja dwudziestego pierwszego wieku

Wykorzystywanie technologii jako kluczowe narzędzie biznesowe praca zdalna i mobilność pracowników nacisk na innowacje i kreatywność operację na skalę globalną

Siatka stylów kierowania Blake’a i Muton

Opisuje różne podejścia do zarządzania na podstawie dwóch wymiarów troska o ludzi i troska o zadania pomaga liderem zespołu zrozumieć swój styl zarządzania i dostosować go do potrzeb zespołu oraz sytuacji

klasyczne funkcje zarządzania fayol

Planowanie organizowanie kierowanie koordynowanie kontrolowanie

Funkcje zarządzania według Druckera

Ustalanie celów organizowanie motywowanie i komunikacja mierzenie wyników rozwijanie ludzi

Podstawowe zasady zarządzania według Druckera

zasada celu wyników jednoznaczności wyważenia efektywności innowacji skupienia na klientach

Kluczowe elementy współczesnych organizacji

Technologia i Innowacja zrównoważony rozwój różnorodność i w łączenie społeczne adaptacyjności praca zdalna kultura organizacyjna i wartości analiza danych i inteligencja biznesowe Współpraca międzynarodowa