question  |
réponse |
Główne siły kształtujące teoria zarządzania commencer à apprendre
|
|
rozwój technologii prowadzone systemów informatycznych
|
|
|
Istota klasycznego spojrzenia na zarządzanie commencer à apprendre
|
|
klasyczny spojrzenie skupić na efektywności operacyjnej Strukturach organizacyjnych oraz zastosowaniu reguł i procedur
|
|
|
Istota behawioralnego spojrzenie na zarządzanie commencer à apprendre
|
|
Koncentruje się na ludzkich aspektach zarządzania takich jak motywacja komunikacja i zachowania w organizacji
|
|
|
Isto spojrzenie ilościowego w zarządzeniu commencer à apprendre
|
|
Podejście opiera się na matematycznych i statystycznych metodach które wymagają podejmowania decyzji zarządczych np. Analiza kosztów
|
|
|
istota spojrzenia Systemowego w zarządzeniu commencer à apprendre
|
|
Rozumienie organizacji jako kompleksowych systemów gdzie różne elementy współpracują ze soba w celu osiągnięcia określonych celów
|
|
|
Istotę społeczną sytuacyjnego w zarządzeniu commencer à apprendre
|
|
To rozpoznawanie że nie ma jednego rozwiązania które pasuje do każdej sytuacji decyzje powinny być dostosowane do okoliczności
|
|
|
Etapy procesu naukowego zarządzania według Taylor commencer à apprendre
|
|
Analiza planowanie realizacja i kontrola które miały na celu zwiększenie wydajności efektywności pracy
|
|
|
cykle racjonalnego działania według Le Chateliera commencer à apprendre
|
|
To podejście obejmuje planowanie organizowanie sterowanie oraz kontrolowanie które mają na celu osiągnięcie celów organizacji
|
|
|
Zasady sprawnego zarządzania według Fayola commencer à apprendre
|
|
Planowanie organizowanie dowodzenie koordynowanie kontrolowanie
|
|
|
Właściwości idealny organizacji według Webera commencer à apprendre
|
|
Hierarchia władzy formalność specjalizacja zastosowanie reguł i procedur
|
|
|
|
commencer à apprendre
|
|
System to zbiór elementów wzajemnie powiązany ch które współpracują w celu osiągnięcia konkretnego celu
|
|
|
Nowe paradygmaty zarządzania według Druckera commencer à apprendre
|
|
Wartości innowacji elastyczność organizacji
|
|
|
Prawo podziału im bardziej specjalizowane są zadania tym efektywniejsze wykonywanie pracy commencer à apprendre
|
|
Prawo koncentrację skupienie się na kluczowych obszarach jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu
|
|
|
Prawo wzrastające produkcji zwiększenie nakładów na produkcję może prowadzić do zrostu wydajności do pewnego punktu commencer à apprendre
|
|
Prawo harmonii konieczność utrzymywania równowagi między różnymi elementami organizacji
|
|
|
|
commencer à apprendre
|
|
Potrzeba jednoznacznego wyznaczenia przełożonych i unikania sprzeczności w poleceniach
|
|
|
