weinart

 0    36 fiche    ffite
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
procesy zarządzania integracją projektu
commencer à apprendre
1. opracowanie karty projektu 2. Opracowanie planu zarządzania projektem 3 Kierowanie i zarządzania realizacją projektu 4. Monitoring i kontrolowanie prac w projekcie 5. Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian 6. zamykanie projektu
opracowanie karty projektu
commencer à apprendre
proces tworzenia dokumentu, zatwierdzającego projekt i dokumentowanie wymagań potrzeb i oczekiwań interesariuszy
wkłady karty projektu
commencer à apprendre
1. wykaz zakresu prac 2. uzasadnienie biznesowe 3. kontrakt 4. czynniki środowiskowe działalności 5. Aktywa procesów organizacyjnych
narzędzia i techniki karty projektu
commencer à apprendre
Opinie ekspertów
wykaz zakresu prac projektu w karcie projektu
commencer à apprendre
1. potrzeba biznesowa 2. opis zakresu projektu 3. plan strategiczny
uzasadnienie biznesowe w karcie projektu
commencer à apprendre
1 popyt rynkowy 2. potrzeba organizacji 3. zlecenie 4. postep technologiczny 5. prawo 6. ekologia 7. potrzeba społeczna
kontrakt w karcie projektu
commencer à apprendre
wkład realizujowany dla odbiorcy zewnetrzenego
czynniki środowiskowe prowadzonej działalności
commencer à apprendre
normy ustawowe, infratruktura organizacyjna, uwarunkowanie rynkowe
aktywa procesów organizacyjnych w karcie projektu
commencer à apprendre
1. procesy normalizujące, zasady i definicje procesów w organizacji 2. szablony 3. informacje archiwalne i wiedza nabyta
opinie ekspertów w karcie projektu
commencer à apprendre
Inne jednostki w organizacji, konsultanci, interesariusze, stowarzyszenia zawodowe i techniczne, grupy branżowe, eksperci przedmiotowi, biuro zarządzania projektami
karta projektu
commencer à apprendre
1. uzasadnienie przedsięwzięcia 2. mierzalne cele i kryteria sukcesu 3. ogólne wymagania 4. ogolny opis projektu 5. opis ryzyka 6. ogólne kamienie milowe 7. ogólny budżet 8. wymagania zatwierdzenia projektu 9. kierownik projektu 10. nazwa sponsora
rejestr interesariuszy
commencer à apprendre
podsumowanie informacji o interesariuszach, służy do rozpoznania interesariuszy, pomaga ich zaangażować
co jest w rejestrze interesariuszy
commencer à apprendre
dane identyfikacyjne, info z oceny (np wplyw na projekt, wymagania), klasyfiakcja interesariuszy (np wewnętrzni/zewnętrzni)
co jest w rejestrze interesariuszy
commencer à apprendre
dane identyfikacyjne, info z oceny (np wplyw na projekt, wymagania), klasyfiakcja interesariuszy (np wewnętrzni/zewnętrzni)
wymagania
commencer à apprendre
warunek który musi zostać spełniony aby spełnić warunki np. umowy/skwantyfikowane i udokumentowane potrzeby
dane wejściowe dokumentacji wymagań
commencer à apprendre
np. karta projektu, umowy, prototypy, warsztaty, ankiety, notatki itd
rejestr wymagań
commencer à apprendre
lista wszystkich wymagań i jak spełniają one potrzeby biznesowe projektu/ najpierw ogólne potem coraz bardziej szczegółowe/wymagania muszą być jednoznaczne
komponenty dokumentacji wymagań
commencer à apprendre
szansa lub potrzeba biznesowa, cele biznesowe, wymagania funkcjonalne, niefunkcjonalne i jakościowe, kryteria akceptacji, reguły biznesowe, wpływ na resztę organizacji i inne podmioty, wymagania wsparcia, założenia i ograniczenia
deklaracja zakresu projektu
commencer à apprendre
szczegółowy opis produktów projektu i prac do nich prowadzące, wspólny sposób zrozumienia, okresy wyłączone z zakresu, pozwala planować bardziej szczegółowo,
co zawiera deklaracja projektu
commencer à apprendre
opis zakresu produktu, kryteria akceptacji, produkty cząstkowe, wyłączenia z projektu, ograniczenia projektu, założenia projektu
struktura podziału pracy
commencer à apprendre
struktura hierarchiczna polegająca na dekompozycji
co określa struktura podziału pracy
commencer à apprendre
jakie produkty czaskowe składają się na główny produkt, jakie prace są potrzebne, zależności między zadaniami i produktami czaskowymi/jak leżą w strukturze,
rzeczowniki i czasowniki w wbs
commencer à apprendre
rzeczownik-produkt cząstkowy, czasownik-mniejszy produkt końcowy składający się na rzeczownik-inaczej pakiet prac
reguły wbs
commencer à apprendre
pakiet prac nie powinien mieć mniej niż 8h i więcej niż 80h roboczych bo trudno je kontrolować lub rozliczać, jeden pakiet prac=jeden odpowiedzialny, krótkie pakiety najlepiej scalić w dłuższe, maks 4 poziomy
lista działań
commencer à apprendre
kompleksowe zestawienie działań, każde działania powinno mieć indetyfikator i opis zakresu prac, określa zadania z zasobami, pozwala zindentyfikować osoby odpowiedzialne, działania wpisują się w konkretny pakiet roboczy, najmniejsza jednostki pracy
szacowanie kosztów działań
commencer à apprendre
dla wszystkich zasobów/ koszty pracy, materiałów, usług, zaplecza itp/można określić koszty pośrednie,
podstawy szacowania kosztów
commencer à apprendre
sposób określania, dokumentacja założeń i ograniczeń, zakres możliwych wyników, wskazanie poziomu ufnosci
typy szacowania kosztów działań
commencer à apprendre
szacowanie porównawcze(na podstawie projektów z przeszłości), parametryczne (statystyczne zależności miedzy danymi archiwalnymi i innymi rzeczami), oddolna (od komponentów prac), trzypunktowe (prawdopodobieństwo), rezerw
kamień milowy
commencer à apprendre
ważny punkt w czasie o czasie trwania 0, podsumowuje fazę projektu lub zestawu zadań
co obejmuje lista kamieni milowych
commencer à apprendre
lista wszystkich kamieni milowych i mówi czy dany kamień jest obligatoryjny czy fakultatywny
szczegóły listy kamieni milowych
commencer à apprendre
Może zawierać planowane daty, kamienie nie zabierają zasobów i są indywidualne dla każdego projektu, niemożność osiągnięcia kamienia powoduje zatrzymanie lub przerwanie projektu
lista zasobów ludzkich
commencer à apprendre
lista wszystkich zasobów ludzkich w projekcie, ma podstawowe informacje identyfikacyjne, pozwala PMowi zobrazować odgrywających rolę w projekcie, ważny dla przyszłych planów
co obejmuje lista wymagań zasobów ludzkich
commencer à apprendre
indetyfiaktor wbs, nazwę działania i odpowiedzialność, miejsce z potrzebnymi umiejętnościami, stopniami, certyfikatami itp/może zawierać datę rozpoczęcia, zakończenia itp
Do czego służy rejestr spornych i trudnych kwestii
commencer à apprendre
prowadzenie ewidencji i pomaga monitorować osoby odpowiedzialne za rozwiązywanie spornych kwestii według terminów
Do czego służy rejestr spornych i trudnych kwestii
commencer à apprendre
prowadzenie ewidencji i pomaga monitorować osoby odpowiedzialne za rozwiązywanie spornych kwestii według terminów
na czym polega rozwiązywanie spornych i trudnych kwestii
commencer à apprendre
usuwanie przeszkód utrudniających realizację celów przez zespół

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.