→ Unit 3 → Start Learning / Flashcards Téléchargement MP3

question		réponse
SWOT analysis commencer à apprendre		analiza SWOT
Categorised commencer à apprendre		skategoryzowany
Time-scale commencer à apprendre		ramy czasowe
Strategic planning commencer à apprendre		planowanie strategiczne
To be concerned with commencer à apprendre		zajmować się czymś
Longer term commencer à apprendre		długoterminowy
The big picture commencer à apprendre		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission commencer à apprendre		określanie misji firmy
Overall goals commencer à apprendre		ogólne cele
To allocate resources commencer à apprendre		alokować zasoby
To reach the goals commencer à apprendre		osiągnąć cele
Top and middle managers commencer à apprendre		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning commencer à apprendre		planowanie operacyjne
Concrete objectives commencer à apprendre		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work commencer à apprendre		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers commencer à apprendre		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure commencer à apprendre		struktura firmy
Organization by function commencer à apprendre		organizacja według funkcji
Departments commencer à apprendre		działy
Organization by product commencer à apprendre		organizacja według produktu
To bring staff together commencer à apprendre		zjednoczyć personel
Organization by customer type commencer à apprendre		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market commencer à apprendre		różne sektory rynku
Key accounts commencer à apprendre		kluczowi klienci
Organization by geographic area commencer à apprendre		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational commencer à apprendre		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) commencer à apprendre		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) commencer à apprendre		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization commencer à apprendre		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees commencer à apprendre		inspirować pracowników
Mission statement commencer à apprendre		misja firmy
Middle management commencer à apprendre		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of commencer à apprendre		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures commencer à apprendre		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy commencer à apprendre		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) commencer à apprendre		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees commencer à apprendre		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance commencer à apprendre		oceniać wyniki
Matrix structure commencer à apprendre		struktura macierzowa
Cross-functional teams commencer à apprendre		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy commencer à apprendre		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) commencer à apprendre		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders commencer à apprendre		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value commencer à apprendre		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments commencer à apprendre		wypłaty dywidend
Degree of centralization commencer à apprendre		stopień centralizacji
Strong corporate image commencer à apprendre		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers commencer à apprendre		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures commencer à apprendre		ustandaryzowane procedury
Economies of scale commencer à apprendre		korzyści skali
Distribution channels commencer à apprendre		kanały dystrybucji
Customer focus commencer à apprendre		koncentracja na kliencie
Grassroots commencer à apprendre		oddolny
Vertical and flat company structure commencer à apprendre		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates commencer à apprendre		podwładni
SMART objectives (specific... commencer à apprendre		Cele SMART (konkretne...
Market research commencer à apprendre		badanie rynku
To lower cost and reduce waste commencer à apprendre		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs commencer à apprendre		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio commencer à apprendre		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products commencer à apprendre		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals commencer à apprendre		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets commencer à apprendre		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs commencer à apprendre		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels commencer à apprendre		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy commencer à apprendre		polityka cenowa
Evaluating current markets commencer à apprendre		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal commencer à apprendre		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth commencer à apprendre		wzrost sprzedaży
Market share commencer à apprendre		udział w rynku
Profitability commencer à apprendre		rentowność
Business development commencer à apprendre		rozwój biznesu
Product diversification commencer à apprendre		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic commencer à apprendre		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies commencer à apprendre		efektywność internetowa
Social responsibility commencer à apprendre		odpowiedzialność społeczna
Billing commencer à apprendre		fakturowanie
Procurement commencer à apprendre		zaopatrzenie
Brand loyalty commencer à apprendre		lojalność wobec marki
Cost centre commencer à apprendre		centrum kosztów
A well-structured distribution network commencer à apprendre		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff commencer à apprendre		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products commencer à apprendre		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made commencer à apprendre		dostosowany do potrzeb
Large market share commencer à apprendre		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) commencer à apprendre		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand commencer à apprendre		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products commencer à apprendre		brak nowych produktów
Lack of managerial depth commencer à apprendre		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production commencer à apprendre		przestarzała produkcja
High levels of debt commencer à apprendre		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow commencer à apprendre		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures commencer à apprendre		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products commencer à apprendre		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs commencer à apprendre		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer commencer à apprendre		transfer technologii
High start-up costs commencer à apprendre		wysokie koszty początkowe
Trade barriers commencer à apprendre		bariery handlowe
The market approaching saturation commencer à apprendre		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products commencer à apprendre		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis commencer à apprendre		analiza SWOT
Categorised commencer à apprendre		skategoryzowany
Time-scale commencer à apprendre		ramy czasowe
Strategic planning commencer à apprendre		planowanie strategiczne
To be concerned with commencer à apprendre		zajmować się czymś
Longer term commencer à apprendre		długoterminowy
The big picture commencer à apprendre		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission commencer à apprendre		określanie misji firmy
Overall goals commencer à apprendre		ogólne cele
To allocate resources commencer à apprendre		alokować zasoby
To reach the goals commencer à apprendre		osiągnąć cele
Top and middle managers commencer à apprendre		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning commencer à apprendre		planowanie operacyjne
Concrete objectives commencer à apprendre		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work commencer à apprendre		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers commencer à apprendre		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure commencer à apprendre		struktura firmy
Organization by function commencer à apprendre		organizacja według funkcji
Departments commencer à apprendre		działy
Organization by product commencer à apprendre		organizacja według produktu
To bring staff together commencer à apprendre		zjednoczyć personel
Organization by customer type commencer à apprendre		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market commencer à apprendre		różne sektory rynku
Key accounts commencer à apprendre		kluczowi klienci
Organization by geographic area commencer à apprendre		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational commencer à apprendre		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) commencer à apprendre		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) commencer à apprendre		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization commencer à apprendre		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees commencer à apprendre		inspirować pracowników
Mission statement commencer à apprendre		misja firmy
Middle management commencer à apprendre		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of commencer à apprendre		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures commencer à apprendre		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy commencer à apprendre		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) commencer à apprendre		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees commencer à apprendre		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance commencer à apprendre		oceniać wyniki
Matrix structure commencer à apprendre		struktura macierzowa
Cross-functional teams commencer à apprendre		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy commencer à apprendre		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) commencer à apprendre		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders commencer à apprendre		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value commencer à apprendre		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments commencer à apprendre		wypłaty dywidend
Degree of centralization commencer à apprendre		stopień centralizacji
Strong corporate image commencer à apprendre		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers commencer à apprendre		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures commencer à apprendre		ustandaryzowane procedury
Economies of scale commencer à apprendre		korzyści skali
Distribution channels commencer à apprendre		kanały dystrybucji
Customer focus commencer à apprendre		koncentracja na kliencie
Grassroots commencer à apprendre		oddolny
Vertical and flat company structure commencer à apprendre		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates commencer à apprendre		podwładni
SMART objectives commencer à apprendre		Cele SMART
Market research commencer à apprendre		badanie rynku
To lower cost and reduce waste commencer à apprendre		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs commencer à apprendre		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio commencer à apprendre		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products commencer à apprendre		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals commencer à apprendre		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets commencer à apprendre		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs commencer à apprendre		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels commencer à apprendre		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy commencer à apprendre		polityka cenowa
Evaluating current markets commencer à apprendre		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal commencer à apprendre		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth commencer à apprendre		wzrost sprzedaży
Market share commencer à apprendre		udział w rynku
Profitability commencer à apprendre		rentowność
Business development commencer à apprendre		rozwój biznesu
Product diversification commencer à apprendre		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic commencer à apprendre		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies commencer à apprendre		efektywność internetowa
Social responsibility commencer à apprendre		odpowiedzialność społeczna
Billing commencer à apprendre		fakturowanie
Procurement commencer à apprendre		zaopatrzenie
Brand loyalty commencer à apprendre		lojalność wobec marki
Cost centre commencer à apprendre		centrum kosztów
A well-structured distribution network commencer à apprendre		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff commencer à apprendre		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products commencer à apprendre		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made commencer à apprendre		dostosowany do potrzeb
Large market share commencer à apprendre		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) commencer à apprendre		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known commencer à apprendre		high-value brand
Lack of new products commencer à apprendre		brak nowych produktów
Lack of managerial depth commencer à apprendre		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production commencer à apprendre		przestarzała produkcja
High levels of debt commencer à apprendre		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow commencer à apprendre		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures commencer à apprendre		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products commencer à apprendre		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs commencer à apprendre		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer commencer à apprendre		transfer technologii
Shortage of components or raw products commencer à apprendre		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.

plus