Rozdział 4

 0    53 fiche    irewoj
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question réponse
avoid
commencer à apprendre
unikać
hold paramount the safety
commencer à apprendre
stawiać bezpieczeństwo na pierwszym miejscu
issue public statements
commencer à apprendre
wydawać publiczne oświadczenia
conduct
commencer à apprendre
przeprowadzać / prowadzić
perform
commencer à apprendre
wykonać
act
commencer à apprendre
przystępować do działania / działać
distort
commencer à apprendre
zniekształcać / przeinaczyć
adhere to
commencer à apprendre
przestrzegać (np zasad / prawa / etc)
improper
commencer à apprendre
niewłaściwy
acknowledge
commencer à apprendre
przyznać (że coś jest prawdą)
disclose
commencer à apprendre
ujawniać
maliciously
commencer à apprendre
złośliwie / podle
deceive
commencer à apprendre
oszukać / zwodzić
attempt
commencer à apprendre
próba
sustainable
commencer à apprendre
zrównoważony
engagement
commencer à apprendre
fakt bycia zaangażowanym w coś
moral hazard
commencer à apprendre
zagrożenie moralne / pokusa nadużycia
seagull management
commencer à apprendre
zarządzanie, w którym menedżerowie wchodzą w interakcje z pracownikami tylko wtedy, gdy pojawia się problem
design by committee
commencer à apprendre
posiadanie wielu współpracowników w projekcie, ale bez wspólnej wizji na niego
bicycle shed
commencer à apprendre
przypisywanie dużej wagi trywialnym problemom
overengineering
commencer à apprendre
wykorzystywanie dostępnych środków na polepszanie/ulepszanie projektu ponad wymaganą normę
mushroom management
commencer à apprendre
utrzymywanie pracowników niekierowniczych / niemenedżerskich w niewiedzy (nie mówienie im wszystkiego, co się dzieje w danym projekcie)
spaghetti code
commencer à apprendre
niechlujny kod, którego nie można łatwo rozbudować / przerobić
gold plating
commencer à apprendre
kontynuowanie rozwijania produktu lub dodawanie nowych funkcjonalności, które nie odzwierciedlają dużej ilości włożonej pracy
analysis paralysis
commencer à apprendre
paraliż analityczny (niekończąca się analiza, przez którą nie dochodzi do fazy decyzyjnej)
boat anchor
commencer à apprendre
zachowywanie części systemu, która już nie jest w użyciu
escalation of commitment
commencer à apprendre
eskalacja zaangażowania (przyjęcie błędnej strategii, a potem odmowa przemyślenia tego)
golden hammer
commencer à apprendre
używanie tego samego ulubionego rozwiązania do wszystkiego, nawet jeśli jakieś problemu nie da się tym rozwiązać
bleeding edge
commencer à apprendre
korzystanie z najnowocześniejszych rozwiązań, które nie są jeszcze przetestowane i często prowadzą do opóźnień / niskiej wydajności
micromanagement
commencer à apprendre
mikrozarządzanie (kiepskie wyniki spowodowane nadmierną obserwacją / nadzorem)
ninety-ninety rule
commencer à apprendre
reguła 99 (niedocenianie ilości czasu potrzebnej na zakończenie projektu, gdy jest on już "prawie gotowy")
improbability factor
commencer à apprendre
czynnik nieprawdopodobieństwa (niezwiększanie budżetu przeznaczonego na naprawę czegoś, tylko dlatego, że jest mała szansa, że coś się zepsuje w dany sposób)
scope creep
commencer à apprendre
dodawanie / zmiany w scopie projektu po tym jak już został klepnięty
bystander apathy
commencer à apprendre
apatia obserwatora (ktoś widzi, że coś się zepsuje, ale nie ma ochoty o tym powiedzieć)
retain
commencer à apprendre
zachować
misguided
commencer à apprendre
wprowadzony w błąd
insulate
commencer à apprendre
izolować
cutting edge
commencer à apprendre
pionierski / nowatorski
underperformance
commencer à apprendre
słabe wyniki / osiąganie gorszych wyników niż tych spodziewanych
cost overrun
commencer à apprendre
przekroczenie kosztów
stem from
commencer à apprendre
wynikać z czegoś
underestimate
commencer à apprendre
nie doceniać
assumption
commencer à apprendre
założenie
robust
commencer à apprendre
solidny / silny
impending
commencer à apprendre
bliski / nieuchronnie zbliżający się
mission impossible
commencer à apprendre
niewykonalna misja
mea culpa
commencer à apprendre
dostarczanie produktów tylko z kluczowymi funkcjami
rush jobs
commencer à apprendre
dostarczanie produktów o średniej jakości, żeby zdążyć z terminami
red lies
commencer à apprendre
okłamywanie klienta / menedżera na temat terminów / wydajności
fictionware
commencer à apprendre
obiecywanie funkcjonalności, które nie są możliwe do zrobienia
nondiligence
commencer à apprendre
niestaranność (nieodpowiednia weryfikacja wniosków)
subcontracting
commencer à apprendre
podwykonawstwo
external review
commencer à apprendre
inspekcja zewnętrzna

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.