Moja lekcja

 0    42 fiche    nikolaleszczynska
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Scharakteryzuj funkcje zarządzania
commencer à apprendre
Planowanie, Organizowanie, Kierowanie, Kontrolowanie, Analiza i podejmowanie decyzji
Planowanie
commencer à apprendre
Określenie celu, ustalenie konkretnych działań i zasobów potrzebnych do osiągniecia celu oraz zaplanowanie ich wykorzystania w odpowiednim czasie
Organizowanie
commencer à apprendre
Rozdzielanie zadań i zasobów pomiędzy poszczególnych pracowników oraz tworzenie struktury organizacyjnej, która umożliwi realizację celów
Kierowanie
commencer à apprendre
Motywowanie i inspirowanie pracowników do realizacji zadań i osiągania celów organizacji
Kontrolowanie
commencer à apprendre
Sprawdzanie czy cele zostały osiągnięte i czy działania są realizowane zgodnie z planem
Analiza i podejmowanie decyzji
commencer à apprendre
Przeprowadzanie analizy danych i informacji, aby podjąć odpowiednie decyzje dotyczące działań organizacji
Metody analizy strategicznej
commencer à apprendre
Analiza makrootoczenia, Analiza otoczenia konkurencyjnego, Analiza potencjału przedsiębiorstwa
Analiza makrootoczenia
commencer à apprendre
Analiza PEST, ekstrapolacja trendów, analiza luki strategicznej, metoda scenariuszowa, metoda delficka
Analiza potencjału przedsiębiorstwa
commencer à apprendre
Analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości firmy, bilans strategiczny, analiza cyklu życia
Omów rodzaje strategii na poziomie korporacji
commencer à apprendre
Podstawowe, rozwojowe, defensywne, złożone
Strategie podstawowe
commencer à apprendre
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa jako całości, wybór efektywnych dziedzin gospodarowania i finansowania
Strategie rozwojowe
commencer à apprendre
Dywersyfikacja (wchodzenie firmy na nowe rynki), koncentracja (skupienie na określonej grupie docelowej), integracja (łączenie się z innymi uczestnikami rynku)
Strategie defensywne
commencer à apprendre
Przetrwanie poprzez redukcję kosztów, zmniejszenie zdolności produkcyjnych i zatrzymanie inwestycji
Strategie złożone
commencer à apprendre
Łączenie kilku strategii
Scharakteryzuj benchmarking
commencer à apprendre
Proces porównywania cech organizacji z konkurentami lub liderami w danej branży oraz wprowadzenie sprawdzonych wzorów funkcjonowania we własnej firmie.
Scharakteryzuj rodzaje benchmarkingu
commencer à apprendre
Ze względu na podmiot: wewnętrzny, konkurencyjny, funkcjonalny, ogólny; Ze względu na przedmiot: strategiczny, procesów, metod zarządzania, produktów
Scharakteryzuj metody benchmarkignu
commencer à apprendre
Bezpośrednie i pośrednie
Przedstaw koncepcje zarządzania firmą w globalnym otoczeniu
commencer à apprendre
Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy, koncepcja zarządzania dynamicznego, koncepcja fraktalna
Koncepcja zarządzania organizacją wiedzy
commencer à apprendre
Wykorzystuje się zaangażowanie wszystkich członków organizacji poprzez umożliwienie im uczenie sia na wszystkich szczeblach
Koncepcja zarządzania dynamicznego
commencer à apprendre
Zbiory wiedzy o firmie i jej otoczeniu, które podlegają ciągłej aktualizacji i doskonaleniu
Koncepcja fraktalna
commencer à apprendre
Powstała na bazie porównania organizacji do żywego organizmu; organizacja sama wewnętrznie się i silnie reaguje na otoczenie.
Najczęściej stosowane obecnie koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem
commencer à apprendre
Benchmarking, Kompleksowe zarządzanie przez jakość (TQM), Lean Management
Czym jest logistyka
commencer à apprendre
Zarządzanie przepływem towarów i informacji od miejsca ich pochodzenia do miejsca konsumpcji, aby zaspokoić potrzeby klientów w sposób efektywny i ekonomiczny.
Jakie są podstawowe cele logistyki
commencer à apprendre
Skrócenie czasu dostaw, redukcja pośredników, obniżenie kosztów transportu,  Dostarczanie odpowiednich produktów i usług
Jakie są podstawowe zadania logistyki
commencer à apprendre
Koordynacja efektywności dostaw, Optymalizacja działań, Koordynacja celów przedsiębiorstwa
Wyjaśnij na czym polega integracja w łańcuchu logistycznym.
commencer à apprendre
Integracja w łańcuchu logistycznym polega na optymalizacji działań poprzez współpracę dostawców, detalistów, producentów, hurtowników i klientów, umożliwiając płynne przemieszczanie się towarów, informacji i środków finansowych.
Czym jest łańcuch logistyczny
commencer à apprendre
to zespół jednostek, które współpracują w sposób zintegrowany, aby dostarczyć właściwy produkt we właściwe miejsce i czas, zachowując odpowiednią jakość przy najniższym koszcie.
Jakie są elementy integracji w łańcuchu logistycznym
commencer à apprendre
Towary, informacje, środki finansowe
Jakie są cele integracji w łańcuchu logistycznym
commencer à apprendre
Minimalizacja kosztów, przyspieszenie obiegu gotówki
Jakie są warunki udanej integracji
commencer à apprendre
Rozpoznanie potrzeb klienta, strategiczne umiejscowienie zapasów w łańcuchu dostaw, opracowanie odpowiednich procedur zarządzania
Omów wybraną metodę analizy systemów logistycznych
commencer à apprendre
Metoda analizy ABC – jest to klasyfikacja zasobów według malejącej wartości lub innych kryteriów (okresu przechowywania, długości czasu dostawy). Dokonuje się podziału na trzy klasy: A, B i C.
Wyjaśnij na czym polega integracja w transporcie
commencer à apprendre
Polega na scalaniu rozproszonych czynności związanych z procesem przewozowym w celu poprawy efektywności i jakości usług transportowych.
Jakie są cele integracji transportu
commencer à apprendre
Skrócenie czasu przewozu, Zwiększenie dostępności różnych środków transportu, Wygoda i bezpieczeństwo przemieszczania się, Koordynacja procesów logistycznych, Scalanie procesów operacyjnych
Jakie są podstawowe narzędzia integracji:
commencer à apprendre
Inwestycje w sieć transportową (rozbudowa i modernizacja),  Organizacja systemów i struktur wspierających sprzedaż zintegrowanych usług, Wsparcie ze strony instytucji publicznych w tworzeniu i utrzymaniu zintegrowanych rozwiązań transportowych
Przedstaw źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
commencer à apprendre
Architektura, Innowacje, Reputacja, Zasoby strategiczne
Architektura
commencer à apprendre
Współpraca i komunikacja między pracownikami, Relacje z klientami, dostawcami i innymi firmami, Elastyczne przystosowanie się do zmian, zapewniając otwarty przepływ informacji i ułatwiając reagowanie na zmiany w otoczeniu
Innowacje
commencer à apprendre
Nowe strategie zarządzania, Udoskonalenia istniejących wyrobów i rozszerzanie asortymentu, Wprowadzenie nowych metod wytwarzania, Są kluczowe dla długotrwałej przewagi konkurencyjnej poprzez szybki rozwój organizacji
Reputacja
commencer à apprendre
Ważny instrument przekazywania informacji o firmie i jej produktach. Dobra reputacja zapewnia trwałe pozytywne opinie i wpływa na wizerunek firmy
Zasoby strategiczne
commencer à apprendre
Licencje, koncesje (zewnętrzne), pracownicy (wewnętrzne), Zabezpieczają pozycję firmy na rynku, wynikają z unikalnych cech, które są trwałe i własne dla danego przedsiębiorstwa
Omów bariery kulturowe dzielenia się wiedzą
commencer à apprendre
Kultura hierarchiczna, przekonanie, że wiedza jest przypisana do określonych grup i stanowisk, kultura konkurencji
Omów bariery organizacyjne dzielenia się wiedzą
commencer à apprendre
Brak przywództwa, niewłaściwy obieg informacji, brak komunikacji między kierownikami działów
Wiedza jako produkt
commencer à apprendre
jest innowacją, wynikiem działalności firmy, której nie mogą zobaczyć konkurencji. Wiedzę tworzą pracownicy, która jest później sprzedawana w postaci produktów firmy.

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.