Moja lekcja

 0    47 fiche    guest3280127
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Organizacja - definicja prakseologiczna
commencer à apprendre
Organizacja to system, ktorego uporzadkowanie polega przede wszystkim na tym, że funkcjonalnie zroznicowane jego części w zasadzie współprzyczyniają się do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części
Organizacja - definicja systemowa
commencer à apprendre
Organizacja jest wielością części, z których każda dąży do osiągnięcia szczegółowego celu, ktore utrzymują się dzięki wzjemnym powiązaniom i jednoczesnie przystosowując się do środowiska zewnętrznego, przes co utrzymują stan wzajemnego powiązania części
Organizacja społeczna
commencer à apprendre
Organizacja jest to względnietrwały system zróżnicowanych i skoordynowanych działań ludzkich, wykorzystujących, przekształcających i zespalających celowo ustrukturyzowany zbior zasobów ludzkich, kapitałowych, ideowych i naturalnych
Cechy organizacji - organizacje są systemami:
commencer à apprendre
otwartymi, celowymi, złożonymi, ustrukturyzowanymi, hierarchicznymi, generującym efekt synergiczny, homeostatycznymi, adaptacyjnymi, ekfifinalnymi, o wysokiej spójności
makrootoczenie (otoczenie dalsze)
commencer à apprendre
zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikajqcy z tego, że działa ono w określonym kraju i regionie, w określonej strefie klimatycznej, w danym układzie politycznym
cel
commencer à apprendre
przyszły antycypowany stan rzeczy pod pewnymi względami cenny i przez to wyznaczający kierunek i strukturę tego działania
wnętrze organizacji model leavitta
commencer à apprendre
Modularna budowa, organizacja jako system naczyń połączonych: cele i wartości, ludzie, technologia, struktura
wnętrze organizacji - model 7S (McKinsey’a)
commencer à apprendre
zmienne twarde i miękkie, kluczowa rola wartości: wartości, style, strategia, systemy, pracownicy, struktura, kompetencje
Prostota i jasność w określeniu zakresu uprawnień i odpowiedzialności
commencer à apprendre
Struktura liniowa - zalety
Jednoznaczne określenie relacji nadrzędności i podrzędności
commencer à apprendre
Struktura liniowa - zalety
Łatwość w koordynowaniu i kontroli dzięki prostocie konstrukcji
commencer à apprendre
struktura liniowa - zalety
Szybkość podejmowania decyzji
commencer à apprendre
Struktura liniowa – zalety
Poczucie pewności i stabilności u przełożonych i podwładnych
commencer à apprendre
Struktura liniowa – zalety
Możliwość szybkiego awansu
commencer à apprendre
Struktura liniowa – zalety
Efektywność w rozwiązywaniu konfliktów ponieważ interweniuje bezpośredni przełożony
commencer à apprendre
Struktura liniowa – zalety
Pomijanie zasady specjalizacji
commencer à apprendre
Struktura liniowa – wady
Mała elastyczność i podatność na zmiany z uwagi na dominację więzi hierarchicznych
commencer à apprendre
Struktura liniowa – wady
Skłonność do biurokratyzacji przejawiająca się w preferowaniu drogi służbowej i naciskach na formalny kanały komunikacji
commencer à apprendre
Struktura liniowa – wady
Nadmierne wydłużenie kanałów informacyjnych i niebezpieczeństwo zniekształcenie informacji
commencer à apprendre
Struktura liniowa – wady
Nadmierna centralizacja przejawiające się w przeciążeniu naczelnego kierownictwa które nie może skoncentrować się na obu strategii
commencer à apprendre
struktura liniowa – wady
Fachowość podejmowanych decyzji
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – zalety
Skrócenie dróg przesyła nia informacji
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – zalety
Zwiększenie elastyczności organizacji i umiejętności przystosowawczych do zmian otoczenia
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – zalety
Odbiurokratyzowanie organizacji przez położenie nacisku na wiedzę fachową a nie pozycję zajmowaną hierarchii organizacyjnej
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna - zalety
Nakładanie się i Krzyżowanie uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności co przejawia się w sprzeczności otrzymywanych do wykonania poleceń
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – wady
Często sytuacje konfliktowy i preferowanie przez wyspecjalizowanych kierowników własnego obszaru działania co połączone jest przecenianie m znaczenia realizowanych przez siebie zadań
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – wady
Skomplikowana sieć komunikacyjna
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – wady
Trudności w koordynacji i kontroli
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – wady
Poczucie niepewności i niestabilności u przełożonych i podwładnych
commencer à apprendre
Struktura funkcjonalna – wady
Jasne określenie zakresu uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska organizacyjnego
commencer à apprendre
Struktura liniowa sztabowa – zalety
Fachowe przygotowanie procesu decyzyjnego dzięki wykorzystaniu wiedzy specjalistów
commencer à apprendre
Struktura liniowa sztabowa – zalety
Szybkość podejmowania decyzji
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – zalety
Prostota i przejrzystość konstrukcji
commencer à apprendre
Struktura liniowo Sztabowa zalety
Względna łatwość w koordynowaniu działań poszczególnych stanowisk i komórek organizacyjnych
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – zalety
Niebezpieczeństwo pojawienia się konfliktów pomiędzy linią i sztabem wynikające z posiadania wiedzy przez cztery a władzy przez komórki Liniowe
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – wady
Skłonność do autonomizacji komórek sztabowych i przejmowanie przez nie funkcji komórek liniowych
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – wady
Niebezpieczeństwo funkcjonowania sztabu w roli Szarej eminencji
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – wady
Niebezpieczeństwo przeceniania lub niedoceniania przez komórki Liniowe rad i opinii komórek sztabowych
commencer à apprendre
Struktura liniowa Sztabowa – wady
Jasno określone obszary uprawnień i odpowiedzialności poszczególnych dywizjonów
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – zalety
Odciążenie naczelnego kierownictwa od problemów bieżącego zarządzania
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – zalety
Szybkość i trafność podejmowanych decyzji
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – zalety
Zwiększenie aktywności innowacyjnej kierowników i wykonawców
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna –
Wzgl. szybka reakcja na zmiany otoczenia co przejawia się w łatwości tworzenia nowych dywizjonów bądź odpowiedniego grupowania już istniejących
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – zalety
Duża autonomia decyzyjna wyodrębnionych dywizjonów
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – zalety
Niebezpieczeństwo pojawienia się konfliktów pomiędzy szczególnymi dywizjonami oraz pomiędzy nimi a organizacją jako całością
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – wady
Ryzyko wystąpienia tendencji do tworzenia zależności hierarchii cznych pomiędzy dywizjonami co prowadzi do nieformalnego powstawania dodatkowych szczebli i utraty elastyczności
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – wady
Niebezpieczeństwo niewłaściwego funkcjonowania komórek sztabowych
commencer à apprendre
Struktura dywizjonalna – wady

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.