Moja lekcja

 0    55 fiche    miloszilski
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question réponse
Zarządzanie
commencer à apprendre
działalność kierowniczą, w której cele osiąga się poprzez planowanie działań, ich organizowanie i motywowanie ludzi do określonych postaw i działań oraz kontrolę ich realizacji.
Centralizacja
commencer à apprendre
procesem polegającym na przejmowaniu uprawnień decyzyjnych podmiotów niższego szczebla przez podmioty hierarchicznie wyższe.
Style kierowania
commencer à apprendre
autokratyczny, liberalny oraz demokratyczny
Fundacja a stowarzyszenie
commencer à apprendre
Fundacja posiada własny majątek, który stanowi podstawę jej istnienia, natomiast stowarzyszenie nie wymaga posiadania majątku jako warunku koniecznego do rozpoczęcia działalności.
Spółka z.o.o
commencer à apprendre
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, odpowiedzialność wspólników jest ograniczona do majątku spółki i wysokości wniesionych udziałów. Wspólnicy ponoszą jedynie ograniczoną odpowiedzialność, do wartości wniesionych przez nich wkładów.
organizacja non-profit
commencer à apprendre
organizacja pozarządowa, której działalność nie jest nastawiona na zysk
komórka organizacyjna
commencer à apprendre
zespół stanowisk pracy znajdujących się pod wspólnym, jednolitym kierownictwem, realizujących podobne funkcje.
SWOT
commencer à apprendre
technika służąca do porządkowania i analizy informacji - strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse) i threats (zagrożenia)
Wakat
commencer à apprendre
wolne stanowisko pracy, które jest do obsadzenia w danym przedsiębiorstwie
Wizja
commencer à apprendre
obraz, wyobrażenie firmy w przyszłości
Misja
commencer à apprendre
zmiany, którą organizacja chce wprowadzić w świecie i wskazuje na wartości, jakie są dla niej ważne.
Strategia
commencer à apprendre
program ogólny działalności przedsiębiorstwa ukierunkowany na wykorzystanie potencjału produkcyjnego i zasobów dla osiągnięcia zamierzonych celów
Prakseologia
commencer à apprendre
nauka o sprawnym działaniu
Fluktuacja personelu
commencer à apprendre
proces przemieszczania się pracowników między firmami lub w strukturach danej organizacji
Interesariusz
commencer à apprendre
Interesariusze-grupy, instytucje i organizacje, które spełniają dwa warunki – mają swoją „stawkę” w działaniu organizacji, w jej decyzjach i efektach oraz są w stanie wywrzeć presję na organizację
Proces
commencer à apprendre
biór czynności, wzajemnie ze sobą powiązanych, których realizacja jest niezbędna dla uzyskania określonego rezultatu
Innowacja
commencer à apprendre
wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.
Motywacja
commencer à apprendre
umiejętność połączenia celów poszczególnych pracowników z celami przedsiębiorstwa. Motywacja zwiększa zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu organizacji, zachęcały do podnoszenia kwalifikacji i dawały satysfakcję z pracy.
Dywersyfikacja
commencer à apprendre
różnicowanie rodzaju działalności
Cel
commencer à apprendre
Coś do czego dążymy
SMART
commencer à apprendre
koncepcja formułowania celów - specific, measurable, attractive, realistic, timely defined.
CSR
commencer à apprendre
Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility)
6 zasad wywierania wpływu społecznego
commencer à apprendre
zaangażowanie i konsekwencja, wzajemność, społeczny dowód słuszności, autorytet, lubienie i sympatia oraz niedostępność
Idea 5 why
commencer à apprendre
kiedy pojawia się problem, wielokrotnie zadajesz pytanie dlaczego, aby odkryć pierwotną przyczynę problemu
System
commencer à apprendre
zestaw wzajemnie powiązanych ze sobą elementów, funkcjonujących jako jedna całość
Organizacja
commencer à apprendre
celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą – by osiągnąć określony cel.
Model biznesowy
commencer à apprendre
długoterminowy plan działania firmy, który umożliwia wygenerowanie zysku ze sprzedaży.
Model
commencer à apprendre
zbiór reguł i procesów, których stosowanie ma przynieść zamierzone efekty
Struktura
commencer à apprendre
ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji, zgrupowannymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiągnięcie celów całości
Synergia
commencer à apprendre
zjawisko, w którym współpraca zespołowa generuje dodatkową wartość, przewyższającą sumę indywidualnych wysiłków każdego z członków
Proaktywność
commencer à apprendre
postawa, która przejawia się w aktywnym podejściu do rzeczywistości oraz podejmowaniu inicjatywy
Problem
commencer à apprendre
takie sytuacje czy zadania, których nie można rozwiązać za pomocą istniejących wzorów
Dojrzałość procesowa
commencer à apprendre
świadomość, że rzeczywistość organizacyjną tworzą horyzontalnie przebiegające procesy, którymi trzeba w odpowiedni sposób zarządzać
Funkcja celów
commencer à apprendre
Pozwalają wszystkim zrozumieć, dokąd organizacja zmierza i dlaczego osiągnięcie pewnego docelowego stanu jest takie ważne. Motywują pracowników do pracy
Kultura organizacyjna
commencer à apprendre
notatnik/
Rotacja pracowników
commencer à apprendre
Określa, jak często pracownicy opuszczają daną firmę i są zastępowani przez nowych.
Artefakty
commencer à apprendre
Artefakt-wytwór pracy zespołu, który ma określone zastosowanie i funkcję w ramach projektu. Artefakty to produkty, dokumenty, narzędzia lub inne elementy, które są tworzone i aktualizowane w trakcie trwania projektu.
fuzja
commencer à apprendre
połączenie się przedsiębiorstw
Cykl Deminga PDCA
commencer à apprendre
cykl ten jest częścią koncepcji ciągłego doskonalenia. Plan – Do – Check – Act
Lean management
commencer à apprendre
koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, polegająca na maksymalizacji wartości dla klienta przy jednoczesnej minimalizacji ewentualnych strat
Kaizen
commencer à apprendre
ciągłe rozwiązywanie problemów, inaczej nieustanne doskonalenie i usprawnianie organizacji dzięki wykorzystaniu wiedzy i zaangażowania pracowników
Innowacje społeczne
commencer à apprendre
nowe działania społeczne, mające na celu polepszenie jakości życia osób, narodów, społeczności
Holding
commencer à apprendre
organizacja grupująca podmioty gospodarcze, samodzielne pod względem prawnym i organizacyjnym, ale pod względem finansowym uzależnione od jednego z nich
Konsorcjum
commencer à apprendre
porozumienie samodzielnych podmiotów, którego celem jest ich zobowiązanie się do wspólnej realizacji określonego zadania.
Norma ISO 26 000
commencer à apprendre
Normą Międzynarodową zawierającą wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności, czyli odpowiedzialności organizacji za wpływ podejmowanych decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, zapewnianej poprzez przejrzyste i etyczne postępowanie
Moderacja
commencer à apprendre
proces ukierunkowywania i wspierania grupy mającej na celu wypracowanie konkretnego rozwiązania
Heurystyka
commencer à apprendre
umiejętność wykrywania nowych faktów i związków pomiędzy faktami prowadząca do odkrywania nieznanych prawd i stawiania hipotez
Sytuacja problemowa
commencer à apprendre
to taka sytuacja, w której podmiot działania uznaje te wewnętrzne struktury za niewystarczające do rozwiązania problemu, i co za tym idzie, do osiągnięcia celu.
myślenie lateralne
commencer à apprendre
nowe, kreatywne i niestandardowe spojrzenie na sytuację, dające szanse na rozwiązanie problemu nowymi, innymi metodami. Świadoma rezygnacja z gotowych rozwiązań
Audyt menadżerski
commencer à apprendre
kompleksowa ocena kompetencji i pracy kadry menadżerskiej
Erasmus +
commencer à apprendre
finansowanie wyjazdów studentów na studia w innym kraju europejskim przez okres do jednego roku oraz wspieranie europejskiej współpracy uczelni wyższych ze wszystkich krajów członkowskich UE
Zysk netto
commencer à apprendre
czysty zysk
RRSO
commencer à apprendre
Rzeczywista Roczna Stopa Oprocentowania, czyli RRSO to całkowity koszt zobowiązania kredytowego
Inflacja
commencer à apprendre
proces zmian cen w całej gospodarce
Saldo
commencer à apprendre
stan konta księgowego w rachunkowości przedsiębiorstw

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.