Moja lekcja

 0    17 fiche    agataa023
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question język polski réponse język polski
Projekt
commencer à apprendre
To tymczasowe przedsięwzięcie, które ma na calu stowrzenie unikalnej usługi lub produktu. Ma ściśle orkeślony początek i koniec.
Cechy projektu
commencer à apprendre
1. jest jednorazowy 2. ma zdefiniwany cel 3. można go podzielić na podprojekty 4. jest ograniczony terminem 5. jego realizacja wiąże sie z ryzykiem 6. wymaga specjalistów z różnych dziedzin 7. wymaga kierowania
Fazy realizacji projektu
commencer à apprendre
1. definiowanie projektu 2. planowanie projektu 3. realizowanie projektu 4. kontrolowanie projektu 5. zamknięcie projketu
Rodzaje inwestycji
commencer à apprendre
inwestycje finansowe, rzeczowe i niematerialne
Agile
commencer à apprendre
Po polsku programowanie zwinne, rozbicie projektu na iteracje i praca nad jedną iteracją na raz, jednocześnie otrzymując strumień informacji zwrotnych.
Scrum
commencer à apprendre
podobnie jak agile opiera sie na małych iteracjach, dodatkowo co 24h zespół spotyka się na 15-minutowych spotkaniach aby dyskutowac o realizacji projektu
Kanban
commencer à apprendre
Służy do wizualnego rozbijania projektów na zadania. Tablica kanban może zawierać np trzy segmenty do zrobienia, w toku, zrobione. Kanban pozwala zidentyfikować obszary o niskiej wydajności. Główną ideą kanban jesto to aby proces działał stabilnie
Lean
commencer à apprendre
to bardziej filozofia niż metodologia. Główne przesłanie to mądrzejsza, a nie trudniejsza praca. Muda- co nie ma wartości w pracy Mura- niespójność procesu pracy Muri-presja i stres
Waterfall (model kaskadowy)
commencer à apprendre
Przeciwieństwo Agile, zakłada dokładne planowanie i sztywne ograniczenia, z waterfall musisz znać dokładne wyniki, budżet, termin. Projekt dzieli się na etapy, a każdy z nich zależy od ukończenia poprzedniego.
Model ten często stosuje się w przemyśle wytwórczym, budownictwie i wszędzie tam gdzie zmiany koncepcji czy projektu na późniejszym etapie prac są niemożliwe bądz prawie niekożliwe
Critical path method
commencer à apprendre
Algorytm opatry na matematyce, postepujesz zgodnie z 3 krokami: określ listę czynności, zależności między nimi i oszacuj ile zajmie każde z nich. Pomaga wybrać najkrótszą ścieżkę działania.
Nie ma miejsca na elastyczność, przydatna w dużych projektach o określonym czasie
Six sigma
commencer à apprendre
Metoda zarządzania jakością opierająca się na pozyskiwaniu danych w celu osiągniecia perfekcyjnej jakości. Polega ona na ciagłym monitorowaniu i kontroli w celu eliminacji niezgodności w procesach
działa w przypadku projektów, które mają jasno określone cele i niezachwiane wsparcie zespołu decyzyjnego.
Rad-rapid applications development
commencer à apprendre
jest to metoda oparta na stałej iteracji, podobnie jak Agile i Scrum. RAD przedstawia 4 etapy: zebranie wszystkich potrzebnych informacji, zbieranie opinii urzytkowników, budowa systemu, uruchomienie projektu i testowanie
sprawdza sie najlepeij w przypadku dobrze skalowanych projektów, które można ulepszać w nieskończoność
Prince 2
commencer à apprendre
Podobnie jak waterfall nie lubi zmian. Polega na rygorystycznym planowaniu na początku projektu i utrzymaniu projektu w stanie zorganizowanym i kontrolowanym przez cały cykl jego życia. Definiuje 7 etapów życia
W metodzie prince2 projekt rozumiany jest jako unikalna organizacja powołana do żcyia na określoną ilość czasu
PMI (project management institute)
commencer à apprendre
Planowanie jest kluczem, podobnie jak waterfall działa w przypadku kłopotliwych projektów z ścisłym budżetem i określonym czasem. Pmi dzieli projket na 5 etapów
nie jest idealne dla małych firm, w których decyzje podejmowane sa na bieżąco, a zmiana jest nieunikniona
1. koncepcja i inicjacja 2. planowanie 3. wykonanie 4. wydajność i monitorowanie 5. zamknięcie
Rozpiętość kierowania
commencer à apprendre
jest to ilość komórek organizacyjnych, bezpośrednio podległych wyższemu szczeblu hierarchicznemu.
Struktura smukła
commencer à apprendre
istnieje wiele szczebli zarządzania, rozpiętość kierowania jest mała, komórki są niewielkie, za do duża ilość menedżerów różnego stopnia
Struktura płaska
commencer à apprendre
jest niewiele szczdbli zarządzania, rozpiętość kierowania est duża a komórki organizacyjne są o wiele bardziej liczne niz w strukturze smukłej

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.