innowacje zestaw 2

 0    19 fiche    andrzej1337
Télécharger mP3 Imprimer jouer consultez
 
question réponse
Wg Schumpetera innowacje to:
commencer à apprendre
Wprowadzenie do praktyki nowego rozwiązania; pierwsze zastosowanie wynalazku; ciąg działań polegający na rozwiązywaniu problemów
Uwzględniając koszt procesu... efekt zmian... dzieli się na:
commencer à apprendre
Zmiany zachowawcze; zmiany rozwojowe
Grouard B, Meston F wśród elementów przygotowania i przeprowadzania zmian wymieniaja kolejno
commencer à apprendre
pilotowanie zmian i ich realizacja; intensywne komunikowanie się i pobudzanie zmian; kształtowanie koncepcji i postaw pracowników
Na innowacje techniczne składają się:
commencer à apprendre
innowacje procesowe; innowacje produktowe; innowacje organizacyjne
M. Porter do pojęcia innowacji włącza
commencer à apprendre
Ulepszenia technologiczne; lepsze sposoby i metody wykonywania
Innowacje w znaczeniu rzeczowym
commencer à apprendre
pierwsze wdrożenie nowego produktu
klasyfikacja innowacji wg skali - wyróżnia się:
commencer à apprendre
radykalne; usprawniające
Na wzrocu tworzenia rozwiązań wypracowanych przez organizacje bazują innowacje:
commencer à apprendre
systemowe; inkrementalne
Wprowadzanie nowych produktów, technologii czy sposób zarządzania charakteryzuje innowacje:
commencer à apprendre
radykalne
wg B Ileczko innowacje dzieli się na:
commencer à apprendre
społeczne, techniczne
W zależności od charakteru realizacji zmian nie wyróżnia się:
commencer à apprendre
działań ofensywnych; działań poszukujących; działań analizujących; działań reagujących
Działania analizujące to połączenie ze sobą działań:
commencer à apprendre
żadne z wymienionych (defensywne + poszukujące)
Działania ograniczone do wąskiego obszaru i w dużym stopniu ignorujące zmiany w otoczeniu to działania
commencer à apprendre
defensywne; samoistne
Wg kryterium oryginalności zmian wyróżnia się:
commencer à apprendre
kreatywne; pionierskie; adaptowane; imitujące
Wg stopnia złożoności wyróżnia się innowacje:
commencer à apprendre
sprzężone
Do zewnętrznych motywów zmian zalicza się:
commencer à apprendre
innowacje technologiczne; zmiany przepisów prawnych
W klasyfikacji ze względu na efekt zmian wyróżnia się:
commencer à apprendre
zmiany pozytywne
Wg kryterium zakresu zmian w relacjach przedsiębiorstwo-otoczenie dzieli się na:
commencer à apprendre
autonomiczne; systemowe
Zmiany gwałtowne (szybkie) cechuje:
commencer à apprendre
zaburzenie równowagi firmy; mobilizacja wszystkich sił i środków; znaczące efekty

Vous devez vous connecter pour poster un commentaire.