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commencer à apprendre
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Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen commencer à apprendre
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Firmy działają ze ściśle określonymi celami
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Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen commencer à apprendre
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Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
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Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art. commencer à apprendre
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Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
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commencer à apprendre
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Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen commencer à apprendre
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Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
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hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur commencer à apprendre
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zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
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der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab. commencer à apprendre
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charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
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Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. commencer à apprendre
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Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
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Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend commencer à apprendre
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W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
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Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf. commencer à apprendre
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Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
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Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden commencer à apprendre
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Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
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Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein. commencer à apprendre
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Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
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Ein Managementstil ist die charakteristische Weise commencer à apprendre
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Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
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auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält. commencer à apprendre
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na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
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Verschiedene Managementstile können beobachtet werden commencer à apprendre
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Można zaobserwować różne style zarządzania
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commencer à apprendre
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Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet commencer à apprendre
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Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
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dass der Manager Entscheidungen allein trifft commencer à apprendre
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że menedżer podejmuje decyzje sam
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ohne irgendjemand anderes zu befragen. commencer à apprendre
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bez konsultacji z kimkolwiek innym.
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Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet commencer à apprendre
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Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
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wo schnelle Entscheidungen notwendig sind commencer à apprendre
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gdzie potrzebne są szybkie decyzje
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bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten commencer à apprendre
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przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
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In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert commencer à apprendre
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W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
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durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert commencer à apprendre
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spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
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In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig commencer à apprendre
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Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
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kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen commencer à apprendre
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może prowadzić do kompromitujących decyzji
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um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen. commencer à apprendre
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aby zadowolić całą grupę.
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Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt commencer à apprendre
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Menedżer preferujący styl delegowania
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überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen. commencer à apprendre
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przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
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Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben commencer à apprendre
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Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
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wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird. commencer à apprendre
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natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
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Dieses Arrangement funktioniert am besten commencer à apprendre
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Taki układ sprawdza się najlepiej
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wenn die Angestellten willens sind commencer à apprendre
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jeśli pracownicy wyrażą chęć
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einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist. commencer à apprendre
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wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
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Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt commencer à apprendre
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Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
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ist der dezentralste Führungsstil commencer à apprendre
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jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
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Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen commencer à apprendre
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Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
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Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration commencer à apprendre
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Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
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commencer à apprendre
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Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
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kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen commencer à apprendre
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Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
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das Image eines Unternehmens beeinträchtigen. commencer à apprendre
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wpłynąć na wizerunek firmy.
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Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. commencer à apprendre
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Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
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Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend commencer à apprendre
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W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
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der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab commencer à apprendre
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charakter zadania i umiejętności siły roboczej
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hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur commencer à apprendre
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zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
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Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf commencer à apprendre
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Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
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streng festgesetzten Zielen commencer à apprendre
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anderer Angestellter überwachen commencer à apprendre
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monitorować innych pracowników
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commencer à apprendre
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commencer à apprendre
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täglichen Aktivitäten einsetze commencer à apprendre
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angażować się w codzienne czynności
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hängt von solchen Umstände commencer à apprendre
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zależy od takich okoliczności
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commencer à apprendre
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commencer à apprendre
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Fähigkeiten der Belegschaft ab. commencer à apprendre
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umiejętności siły roboczej.
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spielt auch eine wichtige Rolle. commencer à apprendre
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również odgrywa ważną rolę.
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commencer à apprendre
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niekompetentni pracownicy.
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kompromittierenden Entschlüssen führen commencer à apprendre
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prowadzić do kompromitujących decyzji
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commencer à apprendre
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delegierenden Stil bevorzugt commencer à apprendre
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Preferowany styl delegowania
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Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden commencer à apprendre
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Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
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commencer à apprendre
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Dieses Arrangement funktioniert am besten commencer à apprendre
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Taki układ sprawdza się najlepiej
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dezentralste Führungsstil commencer à apprendre
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najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
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Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen commencer à apprendre
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Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
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commencer à apprendre
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Z drugiej strony rezultaty
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commencer à apprendre
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Z drugiej strony rezultaty
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das Scheitern eines Projekts verursachen commencer à apprendre
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spowodować niepowodzenie projektu
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Unternehmens beeinträchtigen commencer à apprendre
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