question ![]() |
réponse ![]() |
|||
---|---|---|---|---|
Ergonomia korekcyjna
|
modernizacja i usprawnienie istniejących maszyn, stan BHP, dostosowanie warunków pracy do wymagań i potrzeb ustroju ludzkiego, pomiary natężenia działania czynników, humanizacja pracy, organizacja stanowisk pracy, organizacja odcinków produkcyjnych
|
|||
Ergonomia koncepcyjna
|
projektowanie architektoniczne i budowlane, projektowanie organizacji, projektowanie konstrukcji aż do fazy prototypu
|
|||
Powiązania ergonomii i bhp
|
zapewnienie bezpiecznych i komfortowych warunków pracy, minimalizacja ryzyka wypadków, urazów i chorób zawodowych.
|
|||
Przykłady ergonomicznych problemów wpływających na BHP
|
nieergonomiczne stanowiska pracy, brak odpowiedniego oświetlenia, zastosowanie nieergonomicznych narzędzi
|
|||
System CTO
|
![]() |
Człowiek technika otoczenie
|
||
Zasady projektowania CTO
|
integracja człowieka, techniki i otoczenia, zasada ergonomii, zasada minimalizacji ryzyka, zasada adaptacji techniki do człowieka, zasada elastyczności organizacji, zasada optymalizacji procesów, zasada komunikacji
|
|||
Zasada ergonomii (CTO)
|
dostosowanie maszyn do możliwości fizycznych i psychicznych człowieka, uwzględnienie zasad ergonomii
|
|||
Zasada minimalizacji ryzyka (CTO)
|
Zaprojektowanie techniki i organizacji w sposób eliminujący lub redukujący ryzyko wypadków oraz przeciążeń psychicznych i fizycznych, wprowadzenie zabezpieczeń technicznych
|
|||
Zasada adaptacji techniki do człowieka (CTO)
|
intuicyjne sterowanie, czytelne instrukcje, minimalizacja skomplikowanych procedur
|
|||
Zasada elastyczności organizacji (CTO)
|
dostosowanie do zmieniających się warunków i potrzeb pracowników
|
|||
Zasada optymalizacji procesów (CTO)
|
optymalizacja przepływu pracy, minimalizacja zbędnych ruchów
|
|||
Zasada komunikacji (CTO)
|
jawna i skuteczna wymiana informacji między ludźmi
|
|||
Zasady korygowania układów CTO
|
analiza, usuwanie konfliktów i barier, udoskonalanie ergonomii, zmniejszenie obciążeń psychicznych i fizycznych, doskonalenie systemu, szkolenia pracowników, uwzględnienie zmiany warunków
|
|||
Praca dynamiczna
|
wymaga ciągłego ruchu lub zmiennych aktywności
|
|||
Praca statyczna
|
wymaga utrzymania ciała w jednej pozycji przez dłuższy czas
|
|||
Pomiary fizjologiczne obciążenia pracą dynamiczną
|
pulsometria, zużycie tlenu, EKG
|
|||
Ocena wydatku energetycznego w pracy dynamicznej
|
Szacowanie ilości energii potrzebnej do wykonania danej pracy
|
|||
Klasyfikacja metodą lehmanna
|
według poziomu wysiłku fizycznego na podstawie zapotrzebowania energetycznego
|
|||
Skala subiektywna pracy dynamicznej
|
od 6 do 20
|
|||
Metody pomiarów obciążenia pracą statyczną
|
pomiary posturalne, pomiar napięcia mięśniowego, subiektywna ocena zmęczenia, czas trwania pracy w danej pozycji
|
|||
Monotonność ruchów
|
występuje w pracach powtarzalnych, powoduje obciążenie fizyczne i psychiczne co przekłada się na spadek koncentracji i ryzyko popełniania błędów
|
|||
Metody oceny obciążenia psychicznego
|
Kwestionariusze i ankiety, analiza czasu reakcji, badania fizjologiczne, obserwacja zachowań, wywiady indywidualne
|
|||
Skala NASA-TLX (Task load index)(obciążenie psychiczne)
|
pozwala ocenić subiektywnie odczucia obciążenia poznawczego
|
|||
Kwestionariusz CISS (coping inventory for stressful situations)
|
bada strategie radzenia sobie ze stresem
|